‍‍پروژه چیست؟

خیلی‌ها فکر می‌کنند معنی «پروژه» را می‌دانند، اما یا درک دقیقی از آن ندارند یا تعریف ناقصی در ذهنشان است. در این مطلب می‌خواهم از ابتدا به موضوع نگاه کنیم و ببینیم واقعا به چه چیزی «پروژه» می‌گوییم.

در ساده‌ترین تعریف، پروژه هم نوعی فعالیت است، اما تفاوت‌هایی مهم با سایر فعالیت‌ها دارد:


۱. پروژه دارای شروع و پایان مشخص است
هر فعالیتی که تاریخ آغاز و پایان داشته باشد، می‌تواند پروژه باشد. البته این شرط به‌تنهایی کافی نیست، ولی یکی از ویژگی‌های اصلی پروژه محسوب می‌شود.

۲. پروژه به تولید یک محصول یا خدمت جدید منجر می‌شود
منظور از «جدید» لزوما یک فناوری نوآورانه نیست. حتی اگر محصول یا خدمت مشابه قبلی باشد، اما در مکان جدید، با شرایط متفاوت یا برای نیازهای تازه اجرا شود، باز هم پروژه محسوب می‌شود. چرا؟ چون تغییر محیط (مثلا شرایط آب‌وهوایی، فرهنگ مردم یا نیازهای خاص) فعالیت‌های خاصی را ایجاب می‌کند.

۳. پروژه تغییر ایجاد می‌کند
یکی از ویژگی‌های اصلی پروژه، ایجاد تغییر است؛ چه درون سازمان و چه در بیرون آن. این تغییر می‌تواند اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی یا ساختاری باشد. مثلا یک پروژه بهبود سازمانی ممکن است منجر به ایجاد یک دپارتمان جدید یا حذف بخشی از ساختار سازمان شود.

۴. پروژه ارزش می‌آفریند
مهم‌ترین خروجی هر پروژه «ارزش» است. این ارزش تنها محدود به مشتری یا سازمان نیست و می‌تواند افراد و گروه‌های مختلفی را تحت‌تأثیر قرار دهد. البته ممکن است برای برخی هم «ضد ارزش» ایجاد شود. برای مثال، ساخت یک جاده جدید که مسیر سفر را کوتاه‌تر می‌کند، برای مسافران ارزشمند است؛ اما ممکن است برای کسب‌وکارهای محلی که از توقف مسافران درآمد داشته‌اند، زیان‌آور باشد. اینجا اهمیت «ذی‌نفعان» و نقش آن‌ها در پروژه به‌خوبی دیده می‌شود.


🔹 یک نکته مهم: حتی اگر سازمان‌ها سعی کنند پروژه‌های مشابه خود را استانداردسازی کنند، باز هم هیچ دو پروژه‌ای کاملا یکسان نیستند. همیشه تفاوت‌هایی وجود دارد که هر پروژه را منحصربه‌فرد می‌کند.

نوشته‌های مشابه

  • Character Ethic Versus Personality Ethic

    “Nearly all the literature in the first 150 years or so focused on what could be called the Character Ethic as the foundation of success — things like integrity, humility, fidelity, temperance, courage, justice, patience, industry, simplicity, modesty, and the Golden Rule. But shortly after World War I, the basic view of success shifted from…

  • PMBOK 8

    اگر با نسخه‌های قبلی PMBOK آشنا باشید، می‌توان گفت PMBOK 8 تلاشی است برای ایجاد تعادل بین دو رویکرد است:– ساختار فرآیندمحور و عملیاتی PMBOK 6– نگاه ارزش‌محور و انعطاف‌پذیر PMBOK 7به عبارت دیگر، PMI تلاش کرده کتابی ارائه کند که هم فلسفه مدیریت پروژه را آموزش دهد و هم برای مدیران پروژه در عمل کاربردی باشد….